上饒市橫峰縣衛(wèi)生健康委員會機構(gòu)設(shè)置
辦公地址:江西省上饒市橫峰縣岑陽大道263號
辦公時間:上午:8:30:00-12:00;下午:14:30-17:30
負 責(zé) 人：黃利忠 吳楠楠
辦公電話:0793-5796161
一、委機關(guān)基本情況橫峰縣衛(wèi)生健康委員會是縣政府工作部門，機關(guān)核定15個股級內(nèi)設(shè)機構(gòu)。即：辦公室、人事股、財務(wù)股、老齡健康股、基層衛(wèi)生股、人口監(jiān)測與家庭發(fā)展股、宣教股、醫(yī)政股、中醫(yī)股、綜合監(jiān)督股、婦幼股、疾控股、愛衛(wèi)辦、行政服務(wù)股、法監(jiān)股。
二、委直屬單位情況共有直屬醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)6家，分別是縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院、皮防所。
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位情況共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10個，分別是葛源中心衛(wèi)生院、鋪前中心衛(wèi)生院、蓮荷中心衛(wèi)生院、龍門畈中心衛(wèi)生院、港邊衛(wèi)生院、姚家衛(wèi)生院、上畈衛(wèi)生院、青板衛(wèi)生院、新篁衛(wèi)生院、司鋪衛(wèi)生院。
橫峰縣衛(wèi)生健康委員會貫徹落實黨中央關(guān)于衛(wèi)生健康工作的方針政策和決策部署，在履行職責(zé)過程中堅持和加強黨對衛(wèi)生健康工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，以提升組織力為重點，以基層黨建“三化”建設(shè)為抓手，打造健康黨建品牌，把黨建工作放在深化衛(wèi)生健康事業(yè)改革發(fā)展的大局中同步推動。不斷加強隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、紀律建設(shè)，加強執(zhí)紀問責(zé)和廉政教育，切實把全面從嚴治黨的戰(zhàn)略思想和工作要求落實到衛(wèi)健系統(tǒng)工作中。不斷加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提高全民健康素養(yǎng)。建立起覆蓋全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實現(xiàn)了每個行政村設(shè)有衛(wèi)生室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立衛(wèi)生院，縣城城區(qū)設(shè)置縣二級綜合醫(yī)院1家，二級中醫(yī)院1家，縣婦保院1家，縣疾控中心1家，縣級醫(yī)院和疾控中心發(fā)揮了醫(yī)療預(yù)防引領(lǐng)龍頭作用體系建設(shè)目標。社會辦醫(yī)、民營醫(yī)療機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療保障體系不斷健全和完善，醫(yī)療保險覆城鄉(xiāng)居民。橫峰縣衛(wèi)生健康委員會傾力抓好醫(yī)藥體制改革，提升醫(yī)療服務(wù)能力。一是推進橫峰縣人民醫(yī)院、橫峰縣婦幼保健院醫(yī)共體建設(shè)，助力縣域醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)能力提升，推進婦幼健康管理和醫(yī)療服務(wù)深度融合；江西中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院與我縣中醫(yī)院簽訂對口幫扶協(xié)議，建立中醫(yī)藥共同體；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣直醫(yī)院建立緊密型醫(yī)共體，形成優(yōu)勢互補，資源共享，共同發(fā)展。新院建設(shè)以婦幼機構(gòu)標準化建設(shè)為要求，按照全生命周期和三級預(yù)防的理念，立足方便群眾，優(yōu)化服務(wù)流程，對內(nèi)部業(yè)務(wù)科室進行合理規(guī)劃布局，以真正實現(xiàn)保健和臨床實質(zhì)融合、群體保健和個體保健有機融合、公共衛(wèi)生和臨床醫(yī)療人才交流融合。二是有力控制藥占比。藥品占比逐漸下降，醫(yī)療服務(wù)收入占比明顯上升，醫(yī)療總費用呈下降趨勢。醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。三是緊緊圍繞分級診療目標，建立緊密型醫(yī)聯(lián)體。縣人民醫(yī)院與部分衛(wèi)生院開展組建緊密型醫(yī)聯(lián)體試點工作，整體提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，輻射帶動周邊衛(wèi)生院，方便群眾就醫(yī)，以點帶面，推動醫(yī)療資源和醫(yī)務(wù)人員“雙下沉”，構(gòu)建了上下聯(lián)動的縣域醫(yī)療服務(wù)體系，較為科學(xué)地分工協(xié)作機制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機制初步形成，做到未病早預(yù)防、小病就近看、大病專家治、慢病有管理、轉(zhuǎn)診幫對接、費用能降低、縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量較前有所上升、縣外住院人次占比有所下降。四是強化人才培訓(xùn)。對縣級公立醫(yī)院對重點學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過選派到三甲醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療水平。通過醫(yī)聯(lián)體，引入大三甲醫(yī)院科室主任及高年資高級稱職醫(yī)師來院駐點幫扶，并進一步推進“師承制”人才培養(yǎng)模式。通過校園招聘、公開招考、自主特招選聘等多渠道、多形式拓寬引才渠道，著力引進高端人才、緊缺急需人才，充實醫(yī)院人才隊伍。